عصر مسجدسلیمان_محمد باقری | مسجدسلیمان برای عبور از مشکلات انباشته‌شده و حرکت به سمت توسعه، به مدیریتی نیاز دارد که در کنار شناخت مسائل شهرستان، از تجربه اجرایی، توان تعامل با مدیران استانی و قدرت پیگیری مطالبات برخوردار باشد. در این مسیر، حضور جاوید شیخ در جایگاه فرماندار می‌تواند فرصتی برای تقویت پیگیری‌های اداری، فعال‌سازی […]
عصر مسجدسلیمان_محمد باقری | مسجدسلیمان برای عبور از مشکلات انباشته‌شده و حرکت به سمت توسعه، به مدیریتی نیاز دارد که در کنار شناخت مسائل شهرستان، از تجربه اجرایی، توان تعامل با مدیران استانی و قدرت پیگیری مطالبات برخوردار باشد. در این مسیر، حضور جاوید شیخ در جایگاه فرماندار می‌تواند فرصتی برای تقویت پیگیری‌های اداری، فعال‌سازی ظرفیت‌های موجود و نزدیک‌تر کردن مطالبات مردم به کانون تصمیم‌گیری‌های استانی باشد؛ فرصتی که بهره‌گیری درست از آن، به استمرار تلاش‌ها و همراهی دستگاه‌های مسئول نیاز دارد.
دیدار هشتم مهرماه ۱۴۰۵ جاوید شیخ با جهانشاه ارزانی بیرگانی، رئیس سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی خوزستان، نمونه‌ای از تلاش برای طرح مسائل توسعه‌ای مسجدسلیمان در سطح استان است. بر اساس گزارش منتشرشده از این نشست، فرماندار بر ضرورت توجه ویژه به نیازهای شهرستان، تقویت سهم آن از اعتبارات استانی، تأمین منابع طرح‌های عمرانی و زیرساختی و تسریع در اجرای پروژه‌های نیمه‌تمام تأکید کرد. این مطالبات، با توجه به نیازهای عمرانی مسجدسلیمان، از موضوعات مهم و اثرگذار بر آینده شهرستان به شمار می‌روند. طرح مستقیم این مسائل در گفت‌وگو با مسئول ارشد برنامه‌ریزی و بودجه استان را می‌توان گامی در مسیر پیگیری جدی‌تر نیازهای شهرستان دانست؛ مسیری که تداوم آن می‌تواند زمینه‌ساز تصمیم‌های مؤثرتر شود.
از سوی دیگر، حضور جهانشاه ارزانی بیرگانی، چهره‌ای برخاسته از مسجدسلیمان، در رأس سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی خوزستان، ظرفیتی ارزشمند برای تقویت ارتباط میان مطالبات شهرستان و فرآیند تصمیم‌گیری‌های استانی فراهم کرده است. بهره‌گیری از این ظرفیت، به مدیری نیاز دارد که بتواند نیازهای محلی را با شناخت سازوکارهای اجرایی و بودجه‌ای، به‌صورت روشن و کارشناسی‌شده پیگیری کند. سوابق اجرایی جاوید شیخ در مجموعه وزارت کشور و حوزه‌های مرتبط با امور مالی و مدیریت شهری، پشتوانه‌ای برای ایفای چنین نقشی است. این تجربه، در کنار تعامل هدفمند با مدیران استان، می‌تواند به تقویت جایگاه مسجدسلیمان در پیگیری طرح‌ها و مطالبات عمرانی کمک کند؛ موضوعی که اهمیت آن برای شهرستان بر کسی پوشیده نیست.
مدیریت بحران نیز از حوزه‌هایی است که پیگیری به‌موقع و هماهنگی میان دستگاه‌ها در آن، مستقیماً با امنیت و آرامش شهروندان ارتباط دارد. در جلسه مدیریت بحران مسجدسلیمان در چهارم مهرماه ۱۴۰۵، موضوعاتی از جمله بررسی مصوبات پیشین، رفع نواقص، پایش نقاط حادثه‌خیز، بررسی وضعیت مسیل‌ها و آبراهه‌ها و آمادگی تجهیزات دستگاه‌های خدمات‌رسان و امدادی مطرح شد. همچنین، با اشاره به هشدارهای پیشین درباره پیامدهای احتمالی پدیده ال‌نینو و شرایط جوی، بر ضرورت پیش‌بینی تمهیدات لازم تأکید شد. توجه به این موضوعات نشان می‌دهد که آمادگی در برابر حوادث احتمالی، باید در شمار اولویت‌های جدی مدیریت شهرستان باقی بماند.
اکنون آنچه اهمیت دارد، استمرار این پیگیری‌ها و تبدیل تصمیم‌ها به اقدامات عملی است. پایش نقاط پرخطر، رسیدگی به وضعیت مسیل‌ها، هماهنگی دستگاه‌های امدادی و خدمات‌رسان و اطلاع‌رسانی به‌موقع به شهروندان، از جمله اقداماتی است که می‌تواند در کاهش خسارات احتمالی نقش داشته باشد. پیگیری این امور، فرصتی برای تقویت هماهنگی میان دستگاه‌ها و نشان دادن کارآمدی مدیریت شهرستان در یکی از حساس‌ترین حوزه‌های مسئولیت فرمانداری است.
مسجدسلیمان برای رسیدن به روزهای بهتر، به فرصت‌سوزی و تکرار وعده‌ها نیاز ندارد؛ بلکه باید از هر ظرفیت مدیریتی و اجرایی موجود برای حل مسائل مردم بهره گرفت. جاوید شیخ با برخورداری از تجربه مدیریتی و امکان تعامل با مجموعه استان، می‌تواند در این مسیر نقش مؤثری ایفا کند. حمایت از او، در این چارچوب، حمایت از فرصتی برای پیگیری جدی‌تر مطالبات شهرستان و استفاده از ظرفیت‌های موجود در مسیر توسعه است. طبیعی است که سنجش نهایی این تلاش‌ها با نتایج آن‌ها صورت می‌گیرد؛ اما تقویت پیگیری‌ها، تعامل سازنده با مدیران استان و توجه مستمر به مسائل زیرساختی و ایمنی مردم، می‌تواند مسیر دستیابی به این نتایج را هموارتر کند. مسجدسلیمان شایسته آن است که ظرفیت‌های مدیریتی خود را به فرصتی واقعی برای پیشرفت تبدیل کند؛ و این مسیر، با پیگیری مستمر، همکاری مؤثر و تصمیم‌های نتیجه‌محور دست‌یافتنی‌تر خواهد شد.
